MindPower® - Die Kraft des systemischen Denkens

Mit den gehirngerechten Arbeitsmethoden der Gegenwart, wie Original Mind Mapping® [nach Tony Buzan], Mind Control® [nach José Silva] und DAISY/Memo Card® - transformieren Sie Ihre persönlichen und organisatorischen Fähigkeiten und schaffen innere Bereitschaft, sich mit den tiefergründigen Gesetzen des Lebens überhaupt zu beschäftigen. 

Dies führte bei uns auch dazu, dass wir uns künftig vermehrt der Mediation, insbesondere in internationalen Organisationen und Firmen widmen. Das besondere an unserer Arbeit ist, dass wir die Spielregeln aufgrund einer neuen Grundlagenwissenschaft vorgeben, die es den Betroffenen und Beteiligten erlaubt, Prozesse transparent und messbar zu machen noch bevor unabsehbare Folgen zur Vernichtung von unwiederbringlichen Ressourcen geführt haben.   

Sie aktivieren damit das gesamte Potential Ihres Gehirns und alle Ihre geistigen Fähigkeiten. Sie erkennen Zusammenhänge viel schneller und können ganzheitlich die Faktenlage studieren, ohne dass wichtige Details übersehen werden. Durch Klärung der eigenen Denkvorgänge und durch vollständigen Einsatz Ihrer Ressourcen eröffnen die  MindPower®-Methoden neue kreative Möglichkeiten, die den Erfolg in Zukunft sicherstellen. 

Natürlich ist das eigentlich ein Anachronismus in einer Zeit, wo man Menschen zur Gewinnsteigerung einfach wegrationalisiert; ganz gleich ob früher Fehler gemacht worden sind oder nicht. So ist es auch verständlich, dass viele Interessenten und Workshopteilnehmer Angst davor haben, dass das was wir sonst noch sagen auch zutreffen könnte. Wenn wir uns nicht von unseren Traumata befreien und der kurzsichtigen Denkhaltung abschwören, so werden wir alle gemeinsam teuer dafür bezahlen müssen. Diesmal trifft es auch die scheinbaren, vor allem finanziellen Gewinner von heute! 

Es gilt deshalb dringender den je, das Denken in konkretes, kreatives und messbares Tun umzuwandeln.  Weil man in immer mehr Beziehungen, Organisationen, Firmen, Gemeinden, Staaten nicht mehr in der Lage ist, Probleme selbst zu lösen und nur noch den Willen hat, seine Position zu halten oder gar noch zu verstärken, jedoch kaum mehr daran gelegen ist, echte Lösungen zu erarbeiten, sind dringender den je neue Wege angesagt. Dies setzt aber auch die Bereitschaft voraus, den Preis dafür zu bezahlen. 

Unsere MindPower®-Methoden haben uns dies selbst auf dramatische Weise immer deutlicher nähergebracht und Klarheit geschaffen. Sie verhinderten damit zeitgeistige - selbst wissenschaftliche - Beliebigkeit und noch schnellere Zerstörung von immer mehr Systemen auf Kosten der Substanz. Wir können so Verantwortung wahrnehmen, in dem, was wir tun.

Dies sind die echten Führungs-Schlüssel zur Zukunft...   

Um bestehen zu können, erachten wir folgende Schlüsselkompetenzen unabdingbar um sinnvoll und ertragreich arbeiten zu können:

• Durch ihre Einstellung nimmt die Führungskraft Unwahrheiten über die Realität und Fehlvorstellungen über die Wirklichkeit die Bedeutung.
  

• Ihr differenziertes Vorgehen schafft Raum für die Wahrheit über die Realität und die Gewissheit über die Wirklichkeit.
  

• Führungskräfte bleiben ihren Prinzipien vom Inhalt her solange treu, als dieser sich, an der Wirklichkeit gemessen, als nachhaltig sinnvoll und erstrebenswert erweist; ihr JA ist ebenso transparent und bestimmt wie ihr NEIN, jedoch ohne dass der Ausdruck ihrer Einstellung sich (z.B. rhetorisch) selbst Wirklichkeit anmasst.
  

• Führungskräfte verfolgen ihre Einsichten konsequent und integer in Bezug auf das, was nachhaltig sinnvoll funktioniert und Sinn macht.
  

• Für Führungskräfte ist es ganz natürlich, die Lebenserfüllung anzustreben, sich durchzusetzen und zu gewinnen, aber sie haben kein Bedürfnis, dass andere deswegen verlieren müssen; es sei denn, die anderen bestehen darauf.  
  

• Führungskräfte verschwenden weder Zeit noch Energie auf nutzlose, unproduktive Dramatik. Sie gehen die Notwendigkeiten rechtzeitig, ihren Einsichten folgend an. Sie setzten diese in systemerweiternden Projekten praktisch relevant und elegant um.  
  

• Führungskräfte bleiben unter allen Umständen in Berührung mit ihrer Lebensenergie, indem sie immer wieder ihren Eigensinn überwinden. Sie sind sich sehr wohl bewusst, dass der Mensch - als Geschöpf in einer Schöpfung - nur in Einklang mit dem Schöpfer und dem von ihm erhaltenen Leben, sinnvoll in die erstrebenswerte Richtung wirkend zu verdienstvollen Aktionen fähig ist.  
  

• Wenn etwas technisch nicht funktioniert, oder gesellschaftlich auf reaktiven Widerstand stösst, schaffen Führungskräfte konsequent einen neuen Zugang im Hinblick auf das verfolgte Ziel. Sie lassen sich nicht durch Schwierigkeiten aufreiben und wachsen an jeder Situation und auch und gerade an ihren Feinden.  
  

• Führungskräfte haben den Mut zum Kompetenzaustausch und den Mut, rechtzeitig und angebracht destruktive Prozesse zu transformieren oder loszulassen. Sie haben jederzeit Zugang zu ihrer Intuition und ihren Inspirationen und verstehen es, diesen mit Integrität gerecht zu werden. In gleicher Weise gehen sie mit den Einsichten ihrer Mitmenschen um; sie verstehen, dass man das eine über das andere lernen und entwickeln kann. 
  

• Führungskräfte arbeiten gut und gern zusammen, können aber auch alleine kompetent handeln. Sie sind sensibel, offen für Feedback und fähig, darauf eingehend, anderen in ihrem Wirkungsanspruch gerecht zu werden.  
  

• Führungskräfte lassen ihre Kreativität über Vorurteile hinaus zu, wohl wissend um ihren Ursprung und Bedeutung im Hinblick auf Selbstorganisation und Selbstverantwortung. Gegenseitig zugelassene Kreativität ist unentbehrlich für ein produktives, nachhaltig qualitatives Wachstum und bestimmt das Mass der Synergie mit den Mitarbeitern.  
  

• Führungskräfte sind fähig den Gehalt und den Sinn ihres Denkens und Wirkens offen vor- und nachzudenken und daraus rechtzeitig die notwendigen Konsequenzen zu ziehen.  
  

• Führungskräfte sind sich nicht nur ihrer eigenen Wirkungsansprüche bewusst, sondern auch derjenigen ihrer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen. Sie wissen, wie man Wirkungsansprüche im Unternehmen fördert, angebracht bei Entscheiden berücksichtigt und konkret zur Geltung bringt.  
  
  

Sicher Präsentieren - wirksamer vortragen

Natürlich ist es auch wichtig, wie Sie Informationen vermitteln, deshalb empfehlen wir unseren Präsentationstechnik-Workshop mit einfachen und zweckmässigen Anleitungen. Das Problem ist, dass Inhalte allzu schnell vergessen werden und Sie mit einer guten Technik zumindest etwas länger in Erinnerung bleiben....